Wirtschaftsjunioren erinnern an Kompetenzdefinition für künftigen WFL-Chef in Leverkusen

Die Position des Geschäftsführers der Wirtschaftsförderung Leverkusen GmbH (WFL) soll in den nächsten Monaten neu besetzt werden, nachdem der bisherige (Teilzeit-)Geschäftsführer Wolfgang Mues sich auf die Aufgaben als Baudezernent der Stadt Leverkusen konzentrieren wird. Die Wirtschaftsjunioren Leverkusen/Rhein-Berg erinnern aus diesem Anlass daran, die neu zu besetzende Position klar entlang zu konkretisierender Anforderungen zu definieren und dem entsprechend ein Kompetenzprofil für den zukünftigen Geschäftsführer einer zu restrukturierenden WFL zu entwickeln.

Fast auf den Tag genau vor vier Jahren, als es galt den Posten des WFL-Geschäftsführer neu zu bekleiden, hatten die Wirtschaftsjunioren als Vereinigung junger Unternehmer und Führungskräfte der Region eingefordert, die wirtschafts-fachliche Kompetenz als die bei weitem wichtigste Entscheidungsgrundlage heranzuziehen statt dem Parteienproporz zu folgen, der sich seinerzeit abzeichnete und letztlich wohl auch als entscheidend bewahrheitete. Auch deshalb melden sich die Wirtschaftsjunioren jetzt wieder zu Wort.

„Nachdem der seinerzeit in Personalunion als Baudezernent und Geschäftsführer der WFL berufene Wolfgang Mues nun den Posten als Chef der Wirtschaftsförderung nicht weiter bekleiden wird, muss gerade im Hinblick auf die avisierte zukunftsweisende Ausrichtung der WFL ein noch klareres Kompetenzprofil für die Stelle definiert werden“, so die Wirtschaftsjunioren. „Die seinerzeitige Idee, in Annäherung an eine so genannte One-Stop-Agency die Aufgaben des Baudezernates verstärkt mit wirtschaftsfördernden Aspekten zu verknüpfen, ist zumindest in der Leverkusener Praxis nicht abschließend ein Erfolgsmodell geworden. Dies liegt mit Sicherheit nicht an der Personalie Wolfgang Mues. Vielmehr sollten da zwei strukturell unterschiedliche Herzen in gleicher Brust schlagen. Ob der Gleichtakt nun politisch oder thematisch nicht gelang oder gewollt war, ist Außenstehenden bislang unklar. Fest steht, dass die große Herausforderung, die gerade Wirtschaftsförderung in Leverkusen darstellt, von einer kapazitär geteilten Führung nicht mehr als zufriedenstellend zu bewältigen ist.

Umso mehr gilt dies im Hinblick auf das Zukunftskonzept der WFL. Hier sollen nicht nur mehr Kapazitäten für gezielte Wirtschaftsförderung zur Verfügung gestellt werden, sondern auch thematischen Schwerpunkten- zeitgeistig gerne als Leuchtturmprojekte bezeichnet - besonderes Augenmerk gelten; wenngleich mehr als Schlagworte wie „Neue Werkstoffe“ und „Neue Energien“ bislang nicht nach außen gedrungen sind.

Das Gebot der Stunde lautet also einerseits aufgrund der Bedeutung und des Umfangs der Aufgaben wieder eine hauptamtliche WFL-Geschäftsführung zu installieren. Andererseits gilt es, der inhaltlich auf jeden Fall neu zu gestaltenden Führungsaufgabe ein klares Profil zu geben, das im Einklang mit der Vision der zukünftigen WFL steht.

Und diese Vision muss ebenso wie die Stellenausschreibung selbst vor der Auswahl potenzieller Kandidaten eindeutiger definiert werden. Im allgemeinen stehen konkretisierte Visionen, kardinal, mindestens ordinal messbare Zielkriterien vor einer unternehmerischen Entscheidung, um also überhaupt die Beschreibung eines Aufgabenprofils ableiten zu können. Wenn die Arbeit getan werden soll, bevor es eine vernünftige Ablaufbeschreibung gibt, endet dies meist in personengebundenen Abhängigkeiten, im Chaos, in Aktionismus oder schlimmstenfalls Wettbewerbsnachtteil.

„Auf keinen Fall darf es wieder sein, dass eine für Leverkusen so immens wichtige Entscheidung anhand der Zugehörigkeit zu einer Partei oder durch irgendwie begründete Besetzungsriten getroffen wird“, so die Wirtschaftsjunioren Leverkusen/Rhein-Berg. "Parteibuch vor Kompetenz geht gar nicht; alleine die Qualifikation und Profilabdeckung muss das Entscheidungskriterium für die Auswahl sein. Bislang wurde diese Personalie entweder politisch entschieden oder im Aufsichtsrat, also letztlich mindestens indirekt politisch. Der durchschlagende Erfolg war dieser Weg aber eben bislang auch nicht.“

„Deshalb sollte auch ruhig einmal über den Tellerrand hinaus geschaut werden. Es muss nicht zwingend eine kommunale Karriere als Maßstab zur Bewertung gelten, ja nicht einmal eine Vorgeschichte in anderen Wirtschaftsförderungen. Warum schaut man nicht auch mal in die so genannte freie Wirtschaft? Vielleicht findet man hier sogar die passendere Lösung, denn wenn es z.B. „Neue Werkstoffe“ oder andere Leuchttürme zu entwickeln gilt, kann die oder der Gesuchte ja auch aus der Branche stammen. Oder vielleicht erfolgreiche Restrukturierer, Innovatoren oder schlichtweg Marketingexperten, denn nicht zuletzt muss das Schlachtschiff Leverkusen wirtschaftlich neu eingenordet und mit einem endlich auch außerhalb knackigen positiven Image „beflaggt“ werden.

Die Neuausrichtung oder auch Fokussierung der WFL muss nicht nur gewollt sein. Sie muss auch gezielt umgesetzt werden. Dazu gehört auch die richtige Besetzung des Geschäftsführerpostens, der dies maßgeblich gestalten und messbar vorantreiben muss, thematischen Ballast über Bord wirft und Entscheidungskompetenz besitzt.

Die Wirtschaftsjunioren sähen eine mögliche Lösung, das Profil eines neuen WFL-Geschäftsführers zu definieren z.B. auch darin, dass die Wirtschaft selbst und unmittelbar in diesen Prozess eingebunden wird. Denn meist weiß der Kunde ja, was er braucht und wünscht. Und da wäre es fast töricht, die Meinung des Kunden außen vor zu lassen, um das richtige Produkt anzubieten.

Dass dann die möglichst reibungsfreie Zusammenarbeit von Baudezernat und Wirtschafsförderung einhergehen muss, sollte eine Selbstverständlichkeit sein, die nun wahrlich nicht personenabhängig sein sollte.